内容简介
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
作品目录
目录第一章 | 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚 |
| 联盟 |
| 我们是一个团队,不是一个家庭 |
| 从开创型人才中获得价值 |
| 改造团队 |
第二章 | 任期制——设计渐进性承诺 |
| 通过诚实对话建立信任 |
| 三类任期 |
| 任期的组合 |
| 任期的广泛适用性 |
| 与员工建立长期关系 |
| 付诸实践:领英如何利用任期制 |
第三章 | 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观 |
| 不同任期的协调 |
| 付诸实践:领英如何进行协调 |
| 进行对话:给管理者的建议 |
第四章 | 执行转变期计划 |
| 打造转变期框架的策略与技巧 |
| 进行对话:给管理者的建议 |
第五章 | 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用 |
| 人脉情报是新信息的来源和过滤器 |
| 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会 |
第六章 | 执行人脉情报计划 |
| 员工人脉的投资策略与技巧 |
| 付诸实践:领英如何利用人脉情报 |
| 进行对话:给管理者的建议 |
第七章 | 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系 |
| 一切都与投资回报率有关 |
| 投资于同事联络网的四个原因 |
| 对同事联络网的三种投资水平 |
| 付诸实践:领英的公司同事联络网 |
第八章 | 发挥同事联络网的功效 |
| 建立同事联络网的策略与技巧 |
| 进行对话:给管理者的建议 |
| 结论 |
附录A | 联盟声明样本 |
附录B | 目标协调练习:我们钦佩的人 |
附录C | 学以致用 |
致谢 |
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注释 |
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作品鉴赏
1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!
作者简介
里德•霍夫曼(Reid Hoffman):全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁,硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,“PayPal黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查(Ben Casnocha):来自硅谷的优秀企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶(Chris Yeh):曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。