内容简介
本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单,本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内,你收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。
本书适合所有志在提高工作效率的人员,尤其是软件工作人员和办公人员。
图书目录
第1章 | 一次只做一件事 | 1 |
黄瓜和洋蓟在酒吧相遇 | 2 |
|
开始之前 | 3 |
|
乘车时间 | 4 |
|
番茄计时器 | 5 |
|
自己动手:为活动限定时间段 | 6 |
|
我的太爷爷马克斯 | 7 |
|
为何要用番茄工作法 | 8 |
|
问自己:一次只做一件事 | 13 |
|
第2章 | 背景 | 14 |
黄瓜和洋蓟在动物园相遇 | 5 |
|
基础 | 16 |
|
大脑结构 | 17 |
|
大脑性能 | 18 |
|
生物节律 | 19 |
|
是迷信还是专注的力量 | 20 |
|
条件和非条件反射 | 21 |
|
左脑与右脑 | 22 |
|
天才 | 23 |
|
多动 | 24 |
|
工作记忆 | 25 |
|
联想机器 | 26 |
|
交替和持续 | 27 |
|
做梦 | 28 |
|
吸收 | 29 |
|
吃饭睡觉钟 | 30 |
|
心流 | 31 |
|
激励 | 32 |
|
拖延 | 33 |
|
英雄主义和内疚 | 34 |
|
调整过程 | 35 |
|
薄片撷取 | 36 |
|
拥抱变化 | 37 |
|
选择的悖论 | 38 |
|
问自己:背景 | 39 |
|
第3章 | 方法 | 40 |
黄瓜和洋蓟在图书馆相遇41 |
|
|
学习工作法 | 42 |
|
阶段 | 43 |
|
戴明循环 | 44 |
|
工具 | 45 |
|
自己动手:做一张活动清单表格 | 46 |
|
寻找起点 | 47 |
|
早晨 | 48 |
|
自己动手:做一张今日待办表格 | 49 |
|
承诺 | 50 |
|
直接和立即反馈 | 51 |
|
前瞻记忆 | 52 |
|
当下清单 | 53 |
|
休息 | 54 |
|
放下 | 55 |
|
阶段性休息 | 56 |
|
行程 | 59 |
|
已完成的活动 | 60 |
|
抽象时间单位 | 61 |
|
记录和处理 | 62 |
|
自己动手:记录 | 63 |
|
精益 | 64 |
|
此时此地 | 65 |
|
问自己:方法 | 66 |
|
第4章 | 中断 | 67 |
黄瓜和洋蓟通电话 | 68 |
|
学会坚持 | 69 |
|
注意力缺乏症候群 | 70 |
|
避免LIFO和BPUF | 71 |
|
可持续发展的步伐 | 72 |
|
中断策略 | 73 |
|
内部中断 | 74 |
|
接受、记录并继续 | 75 |
|
扭转依赖 | 76 |
|
原子性 | 77 |
|
内部中断滚滚来 | 78 |
|
外部中断 | 79 |
|
保护番茄钟 | 80 |
|
可视化然后强化 | 81 |
|
作废 | 82 |
|
外部中断策略 | 83 |
|
中断标记 | 84 |
|
认清界限 | 85 |
|
问自己:中断 | 86 |
|
第5章 | 预估 | 87 |
黄瓜和洋蓟在赛马场相遇88 |
|
|
测量和猜测 | 89 |
|
活动清单表格中的预估90 |
|
|
群体的智慧 | 91 |
|
活动的规模 | 92 |
|
选择 | 93 |
|
定量预估误差 | 94 |
|
昨日的天气 | 95 |
|
记录表格中的预估 | 96 |
|
鼓-缓冲区-绳子 | 97 |
|
问自己:预估 | 98 |
|
第6章 | 应变 | 99 |
黄瓜和洋蓟在电影院相遇 | 100 |
|
灵活对待 | 101 |
|
简单工具 | 102 |
|
索引卡片 | 103 |
|
事务番茄钟 | 104 |
|
声音和形状 | 105 |
|
番茄钟的长短 | 106 |
|
休息的长短 | 107 |
|
进度表格 | 108 |
|
优先级淘汰赛 | 109 |
|
收件箱清零 | 110 |
|
反复回顾 | 111 |
|
思维导图日记 | 112 |
|
守则和应变 | 113 |
|
闻铃色变 | 114 |
|
问自己:应变 | 115 |
|
第7章 | 团队 | 116 |
黄瓜和洋蓟在会议室相遇 | 117 |
|
与他人共事 | 118 |
|
限制时间的会议 | 119 |
|
跟踪会议 | 120 |
|
匹配工作节奏 | 121 |
|
授权番茄钟开始 | 122 |
|
匹配番茄钟长短 | 123 |
|
临时单飞 | 124 |
|
跟踪工作配搭 | 125 |
|
团队文化 | 126 |
|
问自己:团队 | 127 |
|
附录A | 流程示意图 | 128 |
附录B | 互联网资源 | 129 |
附录C | 后记 | 130 |
附录D | 参考书目 | 133 |
作品评价
“很忙,很忙”似乎成为现代人的口头禅,也似乎成为一个人是否成功的标志。我特别感叹我们祖先的智慧,“忙”=“心”+“亡”,如果心都死了,忙又有什么意义呢?以前也看了很多关于时间管理的书,林林总总的方法,听起来都很好,很有效,但一到实际就会变样或忘记。番茄工作时间管理法,利用你身边非常简单的工具,让你成为真正的时间的主人。(Herbert Wong 微软中国有限公司零售事业部中国区分销业务经理)
番茄钟是个时间管理的好工具。拖拉的人用它,时间变得紧凑高效;勤奋的人用它,工作变得有张有弛。我家有两个番茄钟,一个敦促我加油工作;另一个则提醒老爸注意休息,各得其所。用番茄钟前可要好好通读工作法,否则会被滴滴答答的声音催逼得很焦虑。译者是我好友,翻译这本小书完全出自兴趣。看到他的首版译文是去年圣诞时候的事儿,那是我收到过的很有趣的圣诞礼物。(洪立“记忆健康360工程”主任)
作者简介
番茄工作法是弗朗西斯科•西里洛于1992年创立了。他在大学生活的头几年,曾一度苦于学习效率低下,“于是我和自己打赌,下猛药,狠狠鄙视自己说:‘我能学一会儿习吗?真正学上10分钟?’我得找个计时教练,谁来替我掐表呢?后来我找到了,是一枚厨房定时器,形状像‘西红柿’(Pomodoro,意大利语的“番茄”)。就这样,我邂逅了我的番茄钟。”
番茄工作法是一套简单的工具和流程,用以提升你个人和所在团队的生产力,从而做到:
减轻时间焦虑
提升集中力和注意力,减少中断
增强决策意识
唤醒激励和持久激励
巩固达成目标的决心
完善预估流程,精确地保质保量
改进工作学习流程
强化决断力,快刀斩乱麻